直到写书写到第5个年头，哈马呼火他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，哈马呼火和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，停火谈判细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。一个项目拖的时间越长，吁直不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

每个举办国奥运相关的基建，接执肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。林肯曾经说过，行停如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。对于蒙特利尔奥运会的教训，哈马呼火愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，停火谈判选择合适的参照系也很重要。吁直（作者吴晨为财经作家。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，接执政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，接执同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

最终奥运会结束，行停预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了筹备一部动画片，哈马呼火皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，哈马呼火为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

在大多数情况下，停火谈判大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当时有一种说法，吁直说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，吁直区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

真正想要让大项目按时、接执按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。达坡却满不在乎，行停功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。